Есть несколько видов консалтинга. Например, консалтинг типа "что можно сделать" или консалтинг типа "что нужно сделать". На самом деле, многие организации и сами понимают, в каком направлении им необходимо двигаться, но по разным причинам самостоятельное генерирование изменений не получается. В данной ситуации необходим "практический консалтинг". То есть не просто изложение современного состояния вопроса, а и практическое внедрение запланированных изменений, когда консультант вместе с менеджментом организации работает над достижением практических результатов.
Именно этот консалтинг является наиболее эффективным для реализации серьезных изменений в жизни организации. Поэтому основной принцип оказания консалтинговых услуг должен быть таким:
"Практическое внедрение современных технологий управления".
Вы находитесь на страничке навигации по направлениям консалтинга. Под каждым видом консалтинга даны небольшие аннотации. У каждой организации - свои особенности. Для уточнения деталей заполните, пожалуйста, форму внизу страницы, чтобы с Вами можно было связаться.
Области компетенции в сфере бизнес-консалтинга:
Правовой аудит бизнеса (Due Diligence)
Внедрение системы документооборота компании
Подготовка и комплексное юридическое сопровождение сделок
Претензионная и исковая работа
Оптимизация налогообложения
Организация кадрового делопроизводства
Разработка миссии предприятия
Разработка системы сбалансированных показателей
Организация полного цикла стратегического планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение процедур и регламентов стратегического планирования
Создание системы стратегического управления в холдинге или на отдельном предприятии, регламентация процессов и ее интеграция в систему ведения бизнеса как неотъемлемой части
Постановка системы взаимодействия центрального офиса и входящих в него предприятий, создание «формальных правил» и регламентов
Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий
Организация полного цикла бизнес-планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение правил и регламентов планирования
Постановка и внедрение системы бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)
Создание системы ежедневной отчетности в соответствии с потребностями бизнеса для принятия управленческих решений
Создание корпоративных (внутрифирменных) стандартов планирования и отчетности
Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации (холдинга) по направлениям деятельности
Постановка системы управленческого учета и управления затратами
Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»
Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия
Постановка системы управления численностью персонала холдинга, производственных и коммерческих организаций
Совершенствование системы оплаты труда
Оценка персонала на профессиональные знания, эффективность
Внедрение оплаты труда топ-менеджмента по ключевым показателям деятельности
Аттестация персонала
Оценка профессиональных знаний сотрудников
Создание системы управления ценами закупок и реализации товаров
Создание "зон ответственности" и матриц ответственности для персонала
Создание практически применяемых должностных инструкций, основанных на "процессном подходе" к управлению предприятием
Создание работающей системы регламентов для основных бизнес-процессов предприятия
Создание системы саморазвития бизнеса через изменение подхода к обязанностям топ-менеджмента