Управление финансами

Управление финансами

Целью проектов, посвященных повышению эффективности управления финансами предприятия, является реорганизация бизнес-процессов, финансовых потоков, правил использования ресурсов (в том числе материальных и нематериальных), правил принятия управленческих решений и т.д. Рациональное использование ресурсов предприятия позволяет существенно повысить эффективность ведения бизнеса при работе с теми же продуктами, рынком, покупателями и поставщиками.

Совершенствование системы управления финансами применяется для повышения конкурентоспособности предприятия в условиях высококонкурентных рынков, дефицита финансовых (или иных) ресурсов, продажи продуктов с низкой или средней рентабельностью, которые требуют минимизации издержек. Также системный подход к реорганизации финансового блока предприятия применяется, когда необходимо увеличить отдачу на вложенный капитал, обеспечить возврат кредитов или инвестиций, провести акционирование, слияние или поглощение.

При оптимизации управления финансами проводятся:

• Организация контроля финансового состояния холдинга и отдельных входящих в него предприятий

• Организация полного цикла бизнес-планирования (даже «с нуля») для промышленных и/или торговых предприятий, внедрение правил и регламентов планирования

• Постановка и внедрение системы бюджетирования в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО, бизнес-единиц)

• Создание системы ежедневной отчетности в соответствии с потребностями бизнеса для принятия управленческих решений

• Создание корпоративных (внутрифирменных) стандартов планирования и отчетности

• Создание системы ежегодного бизнес-планирования в рамках организации (холдинга) по направлениям деятельности

• Постановка системы управленческого учета и управления затратами

• Постановка системы управления запасами и товарными остатками
  

• Запуск системы контроля доходов и расходов в рамках бизнес-единиц, организация внутреннего трансфертного ценообразования, «хозрасчета»

• Постановка системы автоматизированного контроля за основными параметрами деятельности предприятия

Постановка системы управленческого учета

Управленческий учет - ключ к принятию управленческих решений. Поэтому от ее состава и качества зависит качество принимаемых решений. Основная задача - создать в организации систему сбора и обработки управленческой информации, которая бы обладала следующими свойствами:

• оперативность (сегодня-на-вчера)
• качество (адекватность информации)
• лаконичность

Я много раз разрабатывал системы управленческой отчетности. И, несмотря на общую идеологию, хочу сказать, что главное и самое ценное качество системы управленческого учета - это "понятность" для руководителя, чтобы он смог воспользоваться теми данными, которые собираются. Иначе - система обречена на вымирание.

Постановка системы управления запасами

• Установить нормативы складских остатков на основные материалы
• Установить нормативы остатков для вспомогательных материалов
• Упорядочить систему кодирования номенклатурных единиц
  
• Выявить неликвиды и внедрить систему их автоматизированного контроля
• Внедрить процедуру работы с неликвидами для руководителей подразделений и службы снабжения
  
• Определить нормативный уровень запасов в производственных единицах и отрегулировать его
• Определить нормативный уровень готовой продукции с учетом сезонности и выявить неликвидные позиции
• Определить правила работы с медленно оборачиваемыми запасами и закрепить регламентами

Запрос на предоставление консалтинговых услуг

Запрос на консалтинг Выберите интересующий Вас вопрос, отметив соответствующее поле напротив нужного варианта.

Стратегическое управление предприятием.	Разработка миссии Разработка системы сбалансированных показателей (BSC) Постановка системы стратегического управления Разработка плана стратегического развития Другое
Управление финансами.	Постановка системы управленческого учета Организация полного цикла бизнес-планирования Организация контроля финансового состояния Внедрение системы бюджетирования Создание системы ежедневной отчетности Создание стандартов планирования и отчетности Постановка системы управленческого учета Постановка системы управления затратами Постановка системы управления запасами
Управление персоналом.	Постановка системы управления численностью персонала Совершенствование системы оплаты труда Внедрение оплаты труда топ-менеджмента по ключевым показателям деятельности Оценка профессиональных знаний сотрудников Аттестация персонала Оценка 360
Совершенствование бизнес-процессов.	Создание "зон ответственности" и матриц ответственности Создание практически применяемых должностных инструкций Создание работающей системы регламентов для основных бизнес-процессов Создание системы саморазвития бизнеса
Укажите контактный телефон или другую контактную информацию. Она не сохраняется в информации о пользователе, а будет использована только в данной форме для того, чтобы с Вами можно было связаться
Защита от автоматического заполнения
Введите символы с картинки*

* - Поля, обязательные для заполнения

Нажмите, чтобы рекомендовать эту страницу другим:
... .