|
|
SWOT анализ - это метод проведения анализа при стратегическом, среднесрочном планировании, проектном анализе, а также при ситуационном анализе, который заключается в диагностике и классификации факторов, влияющих на состояние организации, проекта, рыночной позиции товара и т.д. на четыре группы: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
SWOT анализ проводится с целью объективной диагностики ситуации, определения возможных перспектив (сценариев) дальнейшего развития и создания основы для принятия дальнейших управленческих решений.
Впервые SWOT анализ был сформулирован и использован как публичный инструмент стратегического анализа в 1963 году.
Фактически, SWOT анализ представляет собой лишь метод, инструмент. Поэтому он может применяться практически в любых областях деятельности. Предметом рассмотрения приложения инструментария SWOT анализа в рамках данного текста будет являться стратегический анализ положения фирмы (предприятия).
В общем виде, информацию, которая должна быть получена в ходе проведения SWOT анализа можно представить в виде таблицы:
| Внутренняя среда организации | Внешняя среда организации |
| Strengths (сильные стороны) | | |
Weaknesses (слабые стороны)
| | |
| Opportunities (возможности) | | |
| Threats (угрозы) | | |
Встречаются и другие варианты представления данной таблицы, поскольку стандарт на представления результатов анализа, фактически, отсутствует.
При проведении SWOT анализа не следует забывать и о других инструментах стратегии.
Если учесть "Пять сил Портера", то при анализе внешней среды получим следующие объекты для SWOT анализа:
- Анализ поставщиков
- Анализ потребителей
- Анализ конкуренции
- Анализ новых игроков
- Анализ альтернативных продуктов-заменителей
Кроме того, необходимо обратить внимание на следующие факторы:
- Маркетинг
- Продуктовая линейка
- Состояние технологии
- Экономическое положение страны (региона)
Для анализа внутренней среды при SWOT анализе рекомендуется исследовать следующие вопросы:
- Менеджмент
- Персонал
- Система принятия решений
Дерево целей |
Описание курса
| PEST-анализ
|
